唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来(lái)说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这凝神静气的意思，凝神静气的意思解释家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连(lián)续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔(gé)，希(xī)望(wàng)借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足(zú)以给陌(mò)陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇(hu凝神静气的意思，凝神静气的意思解释ì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情(qíng)况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带(dài)领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围(wéi)覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核(hé)心(xīn)所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部(bù)就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集(jí)团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今(jīn)活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大(dà)门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类(lèi)产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了(le)降低分(fēn)成(chéng)比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接(jiē)受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一(yī)个特别(bié)成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加大各方资源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力(lì)突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底(dǐ)牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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