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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织魏承泽作品集 魏承泽一类的作者实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容魏承泽作品集 魏承泽一类的作者

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(g魏承泽作品集 魏承泽一类的作者uān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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