部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，蒙古女人为什么不能碰同一部门可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(gu蒙古女人为什么不能碰ān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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