部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领中国所有省份的占地面积是多少平方千米，中国所有省份占地面积排名(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(z中国所有省份的占地面积是多少平方千米，中国所有省份占地面积排名é)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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