部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)明星死了 现在是替身，哪个明星的替身死了要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“明星死了 现在是替身，哪个明星的替身死了总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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