雪豹财经社独家(jiā)获悉，充当各业务(wù)技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调(diào)整(zhěng)。原(yuán)先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、供(gōng)应链中台(tái)等核心团(tuán)队(duì)并入CDC（国内数字商业(yè)板块(kuài)，包(bāo)含天猫、淘宝等(děng)），其余团队(duì)少数并(bìng)入各子公司(sī)，大部(bù)分团(tuán)队被纳入(rù)爱(ài)橙(chéng)技术。

　　爱橙(chéng)技(jì)术属于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业(yè)技术(shù)服务的全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥(yáo)子）汇报(bào)。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里其他(tā)职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价(jià)称，这意味着阿里(lǐ)的技术大中(zhōng)台将彻(chè)底成为历史，取而代之的是进入具(jù)体业务，变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事(shì)业群，是独立于具体业务的技术研发(fā)团队，充当阿里(lǐ)的技术(shù)中台，主要为淘系电商提供技术服(fú)务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍(shào)是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最(zuì)大规模的电商平(píng)台(tái)技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整中，最为核(hé)心(xīn)的业务中(zhōng)台(tái)和供应(yīng)链中(zhōng)台被并入大淘(táo)系，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿(ā)里拆分(fēn)的初(chū)衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信中表示：“中后台能力将有序进入(rù)到相关业务集团和公司，为(wèi)前台业务发(fā)展继续发(fā)挥重要价值。多个业务集(jí)团和(hé)公司所必需的共享(xiǎng)中后台服务，将通过(guò)专业服务公司的模(mó)式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一(yī)。据企查查(chá)，爱(ài)橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴巴的全(quán)资子(zi)公司，地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码 24px;'>地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码法人(rén)是(shì)阿里前任(rèn)CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部(bù)人(rén)士(shì)将这家公司视(shì)为“阿里内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱(ài)橙员工有正式工(gōng)号(hào)和花(huā)名(míng)，但没有(yǒu)登(dēng)录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还(hái)有(yǒu)不(bù)少，但目前已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一些(xiē)员工眼中的“内包(bāo)”公司，法人(rén)陈琴(qín)（花名霜(shuāng)波）是阿里本(běn)地生活技术中台的负(fù)责人。多名(míng)内(nèi)部(bù)员工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技(jì)的(de)员工所属部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经(jīng)历了中台的(de)建设到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中台+小前(qián)台”，目的是构建一个(gè)可复用的(de)平台，来(lái)支撑前台(tái)多样(yàng)化(huà)的业务需(xū)求(qiú)，用(yòng)张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变厚的中台本(běn)身(shēn)已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内网直言，“中台(tái)过(guò)于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业(yè)务的(de)快速(sù)发展和颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄(báo)，设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字(zì)节跳动、京东(dōng)等(děng)多家互联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì)，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼(lǐ)一样(yàng)，彻底退出(chū)历(lì)史舞台(tái)。

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