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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订96的因数有哪些数，72的因数有哪些 line-height: 24px;'>96的因数有哪些数，72的因数有哪些及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授(shòu)权(quán)，对外签(qiān)订合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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