唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了(球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么le)三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么人社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收(shōu)已经连(lián)续三年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷(mí)路(lù)的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发(fā)，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束(shù)了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出(chū)现在具(jù)体的业务层会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至(zhì)在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才(cái)能(néng)离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所在(zài)，对不同(tóng)业(yè)务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北(běi)美(měi)市(shì)场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区相(xiāng)对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也(yě)以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规(guī)模至少可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用(yòng)于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上(shàng)的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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