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总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经(jīng)营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监的(d获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗e)职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告(gào)及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度体获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

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