部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营嘴巴含胸的感觉知乎，嘴巴含胸的感觉如乎(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工(gōng)作事务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gā嘴巴含胸的感觉知乎，嘴巴含胸的感觉如乎000; line-height: 24px;'>嘴巴含胸的感觉知乎，嘴巴含胸的感觉如乎o)层(céng)管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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