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准格尔(ěr)旗民族中学现任校长,准格尔旗民族(zú)中(zhōng)学搬迁

  学(xué)校地址:准格尔(ěr)旗薛家湾(wān)镇

  学校性(xìng)质:公办,私立

准格(gé)尔旗(qí)民族中(z苏三起解的故事,苏三起解的故事简介hōng)学简介说明(míng)文

  准格尔旗民族中(zhōng)学

   

   

  目录(lù)

学校总介(jiè)
  1. 学(xué)校理念(niàn) 

      校长(zhǎng)目标

展开学校(xiào)总介 

  

  1. 学校(xiào)理念 校(xiào)长目标
展(zhǎn)开

   

   

编辑(jí)本段(duàn)学校总介  准旗民(mín)族中学建于1976年(nián),是(shì)汉(hàn)语授课选(xuǎn)修蒙语的普通(tōng)四年制初级中学(xué),1999年8月随旗人民政府驻地(dì)迁址(zhǐ)薛家湾。

   

    学校(xiào)总(zǒng)占(zhàn)地(dì)面积41000m2,教学(xué)办公(gōng)楼、宿舍楼、多功能(néng)体艺楼、图书(shū)实(shí)验(yàn)电教综合(hé)楼,总(zǒng)建筑面积17886m2。

  图书(shū)、实验仪器按(àn)自治区“普九”达标一类标准配齐,校(xiào)园网络系统、双控闭路电视教学系统运用(yòng)于教学(xué),班(bān)班实现多(duō)媒(méi)体教学,现代教(jiào)育技术水平走进自治区前列,被国家教育部(bù)命(mìng)名为“农村计算(suàn)机网络信息站示范校”。

   

    学校现有教(jiào)职工(gōng)193人(rén),其中专任教师148人,学历合格率为100%。

  有(yǒu)43名教(jiào)师(shī)分别获市、区、国(guó)家级(jí)“优秀教(jiào)师”、“教学能(néng)手”称号。

  学校(xiào)现有教(jiào)学班38个(gè),在校(xiào)学生2163人,其中(zhōng)少数民族学生893人。

   

    学(xué)校以培(péi)养“四有”新(xīn)人(rén)为(wèi)目(mù)标,以“正德创新清伍猛、敦品励学”为校训,加强管理(lǐ),科研引路,开拓创新,教育教学质量稳步提高。

  先(xiān)后荣获全国双合格“优秀家长学校”、“群众体育先进(jìn)单位(wèi)”、全国流动人口子女(nǚ)农村(cūn)留守儿童“示范家(jiā)长(zhǎng)学校”称号;内(nèi)蒙古(gǔ)自治(zhì)区“现代教育技术优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明(míng)单位标兵”、“初中语文整体(tǐ)改革(gé)先进集体”称号,连续六年获全市“教学质量先(xiān)进(jìn)学校”称(chēng)号。

  承担6项国家级课题实验,现有德育、物理(lǐ)、作文三步法3项课题成(chéng)功(gōng)结题。

  优质的(de)教(jiào)育服(fú)务(wù)与良好的(de)办学质量,赢得社会的认(rèn)可(kě)与支持,近年来得(dé)到社会各(gè)界捐(juān)助120多(duō)万元。

   

    目前,全校师生以(yǐ)激昂的斗志,同(tóng)心同(tóng)德,群策群力,向着(zhe)建成(chéng)自(zì)治区“校园(yuán)一流(liú)、管理一流(liú)、师资一流、设备一流(liú)、质量一流”的普通初(chū)级(jí)中学目标迈进。

  学校(xiào)理念 

  校长目标  提升学校内涵 提(tí)高教育质量   文 / 内蒙(méng)古准格尔旗民族(zú)中(zhōng)学校(xiào)长 杨树清 

    学(xué)校(xiào)内涵式发(fā)展是实践科学(xué)发(fā)展观的必(bì)然要(yào)求,是(shì)实现可(kě)持续发展的必然选择。

  走内涵式(shì)发(fā)展之路(lù),更新(xīn)理念是前提,培养人(rén)才是根本,提高(gāo)质量是核心,科研创(chuàng)新是动力,发展教师是关键,强化管理是(shì)策略,打造名校(xiào)是途径。

   

    一、更新育人理(lǐ)念,创新育人模式 

    新出台(tái)的《国(guó)家中长期教(jiào)育改革和发展(zhǎn)规划纲(gāng)要》明确指出:“育人为(wèi)本(běn)是教(jiào)育工(gōng)作的根本(běn)要求(qiú)”,“以(yǐ)学生为(wèi)主体(tǐ),以(yǐ)教师为主(zhǔ)导,充分发挥教师(shī)的(de)主动(dòng)性(xìng),把(bǎ)促进学生成长成才作为学(xué)校(xiào)一切工作(zuò)的出(chū)发点和(hé)落脚点(diǎn),关心每一个学生,促(cù)进每个学生主动地、生动活(huó)泼地发展;尊(zūn)重(zhòng)教育规(guī)律和学生身心发展规律,为每(měi)个学(xué)生提(tí)供适合的教(jiào)育(yù),培养造就数以亿(yì)计的高素质劳动(dòng)者(zhě)、数(shù)以千万(wàn)计的专门人才(cái)和一(yī)大批(pī)拔(bá)尖创新人才。

  ”所以,作为一名教育工作者,不断更(gèng)新自己的人才观和育人理(lǐ)念已成为(wèi)一种责任和必需(xū)。

   

    (一(yī))树立人人成(chéng)才观念(niàn),面向全体学(xué)生,促进学生成长成才(cái)。

  树(shù)立多(duō)元化人才(cái)观念,尊重个人选择,鼓励苏三起解的故事,苏三起解的故事简介(lì)个性发展,不拘(jū)一格培养人才(cái)。

  树立(lì)终身学(xué)习观念,为持(chí)续发展奠定基础。

  树立系统培养观(guān)念,推进各个学段间(jiān)的有机衔接,理(lǐ)论与实践紧密结合(hé),学校、家庭(tíng)、社(shè)会密切配合,重视活动育人与教学(xué)育人的有机融(róng)合,不断丰富育人(rén)形式和(hé)内(nèi)容(róng)。

  注重学(xué)思(sī)结合,知(zhī)行(xíng)统(tǒng)一,使每一个学生都能(néng)够(gòu)得到长足(zú)发(fā)展(zhǎn)。

   

    (二(èr))树立新型服(fú)务(wù)观念,建设(shè)服(fú)务型学校,营造良好的育人(rén)环境(jìng)。

  在全社会(huì)大力提倡服(fú)务型政府(fǔ)和服(fú)务型机(jī)关的(de)背景下,学校首先应该把“以人为本、以发展为本(běn)”的思想提到新的高(gāo)度落实,把“为学生服务、为家长服务、为社会服务”理念转变为具体行动(dòng),内(nèi)化为学校(xiào)文化,把当前(qián)从事的工作(zuò)当(dāng)做(zuò)一种责任(rèn)和(hé)义务,把(bǎ)“人(rén)类灵(líng)魂的工程师”作为一种崇高的事业追求而不(bù)只是一种职业定位,只有这样,教(jiào)师的心(xīn)才能(néng)真正潜下来,静(jìng)下来。

   

    (三(sān))树立长(zhǎng)远发展(zhǎn)观念,教育学生养成习惯,形(xíng)成能力(lì),为学生成为人才(cái)奠基。

  答桥作(zuò)为(wèi)基础教育(yù)工作者,我们(men)必须清醒地(dì)认识到,学校(xiào)教育只能是为学生(shēng)人(rén)生的发展奠(diàn)定基础,书本(běn)理论知(zhī)识只能是人生发展的专(zhuān)业(yè)基础,学校(特别是(shì)基础教育阶段)是(shì)为(wèi)让学生成为未来人才做准备、打基础的地(dì)方,我们的主(zhǔ)要任务是培养学生(shēng)养成习惯,形(xíng)成能力(lì),适(shì)应社会,创(chuàng)造未来。

   

    二(èr)、创新(xīn)管理机(jī)制(zhì),提(tí)高管理效能 

    “向(xiàng)目标(biāo)要(yào)动力,向(xiàng)细节(jié)要超越,向管理(lǐ)要质量,向科(kē)研要创(chuàng)新(xīn)”。

  学(xué)校(xiào)要橘蚂实(shí)现内涵发展(zhǎn),管理创(chuàng)新势在必行,关键在于教师管理、学生管理和(hé)学校(xiào)工(gōng)作管理的创新。

  要坚持走“制度+情(qíng)感+目标(biāo)”的(de)管(guǎn)理模(mó)式,追(zhuī)求管理的精细(xì)化、规范化(huà)和人文(wén)化,不断(duàn)创(chuàng)新管理机制,提高(gāo)管理效能。

   

    (一)创新教师工作评价制(zhì)度,加(jiā)快推进(jìn)教师管理实(shí)现三个转变。

  即教(jiào)师管(guǎn)理制度(dù)由“重规(guī)范”向“重促(cù)进(jìn)”转变,由“重结果”向“重(zhòng)过程”转变(biàn),由(yóu)“重(zhòng)形式”向“重效果”转变。

  教师评价制度要充分体现评价的(de)过程性、发展性和激励(lì)性。

  要明确规范制(zhì)度(dù),提(tí)升“规范”境界,引领(lǐng)教师向“没有最(zuì)好、只有更(gèng)好”的工作品位(wèi)追(zhuī)求,用(yòng)发展的目标激励教职员工,摒弃“只按制度工作(zuò)”的传统思维(wéi);要坚(jiān)持(chí)教师发展与学生(shēng)发展相结合、教(jiào)师发展与学校发(fā)展(zhǎn)相结合、教师个体的全面(miàn)发展与个(gè)性发展(zhǎn)相结合,特别要(yào)注重(zhòng)优秀教师群体的建(jiàn)设,专门制定教(jiào)师团(tuán)队(duì)发展(zhǎn)评(píng)价激励制(zhì)度,使评价(jià)激励的重点(diǎn)聚集(jí)在教师(shī)、学生和学(xué)校“三赢”的结合面(miàn)上。

  使(shǐ)学校管理(lǐ)更趋科学化(huà)、高效(xiào)化(huà)。

  引导和促进教师向学(xué)习(xí)型、研究型、发展(zhǎn)型方向发(fā)展。

   

    (二)创新德育(yù)形(xíng)式,丰富(fù)德育内容,推进学(xué)生管理自(zì)主化。

  以“引导学(xué)生(shēng)形成正确的世界(jiè)观、人生观、价值观”为目标,构建各学段(duàn)有(yǒu)效衔接的德育体系,不断提高德育工作的吸引力和(hé)感染力。

  加强理想信念教育(yù),民族精神和时代(dài)精神教(jiào)育,社会(huì)主义荣辱(rǔ)观教育,公(gōng)民意识教(jiào)育(yù);加强(qiáng)心理(lǐ)健康教育,重视对学生心理的疏导和沟通(tōng),要(yào)重视培养学生的责任意识(shí)和安全(quán)意识。

  把德育与智育有机结合,渗透(tòu)到(dào)教育教学的各个环节,贯(guàn)穿(chuān)于学校(xiào)教育、家庭教(jiào)育和社会教育的各个方面。

  把思(sī)想品德教(jiào)育和行为养成教育(yù)有机结合起来,增强德育工作的针对(duì)性和实(shí)效性。

   

    (三)坚持学校发(fā)展为本,推进学校工作管(guǎn)理科学化(huà)、民主化。

  重点抓(zhuā)好三项工作,一(yī)是明确目标,首先要结合学校实际科(kē)学地(dì)定(dìng)位学校发展目标愿景,围绕学校发(fā)展目标自上而下确定各部门在各个阶段的工作目(mù)标,引导全体师生确定自(zì)己的人生发(fā)展目标和(hé)各个阶段的发展计划,自下而上实(shí)现目(mù)标的过程就是(shì)逐(zhú)步实现(xiàn)学校整(zhěng)体发展目(mù)标的(de)过程。

  二是科学计划(huà),近期规划要落实长(zhǎng)远规划(huà),学年计划要落(luò)实近期规划,学(xué)期计划要落实学年计(jì)划,周(zhōu)工作安排要落实学期工(gōng)作计(jì)划(huà);三是狠抓(zhuā)落实,实行教师岗位竞聘制和领导岗位目(mù)标管(guǎn)理责任(rèn)制,要保(bǎo)证人人有事(shì)做(zuò),事事(shì)有(yǒu)人(rén)管,要做到工作标准(zhǔn)有高度,过程管理(lǐ)有力度,考核评价(jià)有尺度。

  努力实现四个转变,即(jí)由经验型管理向科(kē)学型管理转变;由粗放式的(de)外延管理向精细化的(de)内涵管理转变;由事务型管理向流程(chéng)式管(guǎn)理转(zhuǎn)变;由(yóu)封闭式管(guǎn)理向开放式、民主式管理转变。

   

    三、落实课改精(jīng)神,深化教学(xué)改革 

    提高教(jiào)育质量,教(jiào)学(xué)改革是动力。

  深(shēn)化教学改革要以课标为依据,以常规(guī)为基石,以科研为依托(tuō),以课堂为载体,实现“六(liù)化”,即教师素质品位化(huà),师生(shēng)交往(wǎng)人文化(huà),教学设计科学(xué)化,习题训练精(jīng)炼(liàn)化,课(kè)堂教学高(gāo)效(xiào)化。

   

    (一)以课堂为主阵地(dì)。

  教学改革要以学生为本(běn),以(yǐ)学生的发展(zhǎn)为本,优化教学手段,改革教(jiào)学方法。

  教师进课(kè)堂要(yào)求“六带”,即“带(dài)着微笑(xiào)进课堂,带着激情进课堂,带着爱心进课堂,带着(zhe)自信进课堂,带着责任进课(kè)堂,带着反思进(jìn)课(kè)堂”。

  具体(tǐ)要(yào)明确一个中心(即以学生为主体(tǐ)),实现两大转变(学生(shēng)自主学(xué)习,合作学(xué)习),落实三(sān)维目标,创设“四多(duō)时空(kōng)”(课堂给学生多(duō)一点深入思考的时间,多一(yī)点消化反馈(kuì)和校正的时间(jiān),多一点动手实践(jiàn)的(de)时间,多一(yī)点了解社会(huì)的(de)时间),全(quán)面(miàn)提高课堂教学的有效性,减轻(qīng)学生(shēng)过(guò)重的课业(yè)负(fù)担。

  学校领导要经常深(shēn)入(rù)课(kè)堂督查、研究(jiū)和指导,实(shí)现课堂(táng)教(jiào)学“零距(jù)离(lí)”管理。

  教(jiào)研组要有计划地组(zǔ)织以课堂(táng)教学为主的评课活动和专题研究(jiū)。

   

    (二)以能力培(péi)养(yǎng)为重点。

  教育改革要优化知识(shí)结(jié)构,丰富(fù)社会实践,强化能(néng)力培养。

  着力提高学(xué)生的(de)学(xué)习能力、实践(jiàn)能力、科技创新能力和(hé)自我管理(lǐ)能力,教(jiào)育学(xué)生学会知识技能,学(xué)会动手动脑,学会生存生活(huó),学会做事做(zuò)人,促进学生主动适应(yīng)社会(huì),开创美好未来。

   

    (三)以评价体(tǐ)系为导向。

  建立并逐(zhú)步(bù)完善能促进学生(shēng)全面(miàn)发展和(hé)促进教(jiào)师不断提高(gāo)的评价体(tǐ)系,要善于发现和发(fā)展学(xué)生多方面的潜能,发挥评价(jià)的教育功能(néng)和激励功能,帮助学生激(jī)发(fā)兴趣,树立自信(xìn),促进学生健(jiàn)康成长(zhǎng)、主动发展、全面(miàn)发(fā)展。

   

    (四)以课程(chéng)建设为主(zhǔ)要内容(róng)。

  学校(xiào)在全面执行国家和地方(fāng)课程计划(huà),按要(yào)求开足(zú)开齐开(kāi)好所有规定课程(chéng)的同时,要积极开(kāi)发(fā)和利用各种课(kè)程(chéng)资源,开发校本课(kè)程。

  有(yǒu)利于培养(yǎng)学生的探究精神和(hé)创新意识。

   

    四、强化队(duì)伍建设,关(guān)注(zhù)教师(shī)发展 

    教育大(dà)计(jì),教师为本。

  教师能(néng)力强、水平高,学生(shēng)才能健康成长,学(xué)校(xiào)才能可(kě)持续发展。

  因此(cǐ),造就(jiù)一支师(shī)德高尚(shàng)、业务精湛、结构合理、充(chōng)满(mǎn)活力的高(gāo)素质专业化教(jiào)师队伍,是提(tí)升学校内涵,提高教育质量的(de)前提(tí)。

   

    (一)加强师德建设。

  要不断加强教师(shī)职业理想和职业道(dào)德教(jiào)育,增强广大教师教书育人的责任感(gǎn)和使命感。

  引导教(jiào)师要关爱学生,严谨笃学,淡(dàn)泊(pō)名利,自尊(zūn)自律(lǜ),以(yǐ)人(rén)格魅力(lì)和学识魅力教育(yù)感染学生,做学生健(jiàn)康成长的引路人,良(liáng)好习惯的训练(liàn)师,知识(shí)技能的奠基者。

  要把师德建设摆在学校(xiào)工(gōng)作的首位,校长亲自抓,常(cháng)抓不懈,要求(qiú)师生做(zuò)到的,校长(zhǎng)和(hé)领导班子(zi)成员首先必须(xū)做到,要以身(shēn)作则,率(lǜ)先(xiān)垂范,这样才能引领全校(xiào)师(shī)生(shēng)强化拼搏奉献意(yì)识、主(zhǔ)人责任意识和行为示(shì)范意识。

  以校本(běn)培训为平台,组织开展内容丰富、形(xíng)式多(duō)样(yàng)的师德培训。

  要(yào)重视做好每年一次的师德标兵评选表彰工(gōng)作,将师德表现作为(wèi)教师考核(hé)评价和评优聘用的前提(tí)和(hé)重要指标(biāo),采(cǎi)取(qǔ)综(zōng)合措施,建立长效(xiào)机制。

   

    (二)提高教师业务水平(píng)。

  完(wán)善(shàn)培(péi)养培训体系,做好培养培训规(guī)划(huà),努力抓好集体备课、校(xiào)本研修、名师育名师和(hé)校际结对帮扶等活动,优化队伍结构,提高(gāo)教师专业水(shuǐ)平和(hé)教学能(néng)力。

  创新教师培训模式,走(zǒu)“以训(xùn)带研(yán),以研促训,研(yán)训结合”的校本研(yán)训新路子(zi),要做(zuò)到“学有所用、用有(yǒu)所(suǒ)思、思(sī)有所得”。

  通(tōng)过研修培训(xùn)、同伴互助、自学反(fǎn)思(sī)、课题带动(dòng)等方式,培养苏三起解的故事,苏三起解的故事简介(yǎng)教育教学骨干、专家型教师和学科带(dài)头人。

  强化教师的竞争进取(qǔ)意识、团(tuán)队合作(zuò)意识、学习反思意识和专业成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造品(pǐn)牌学校 

    在着力提升学校综合实力(lì)的过(guò)程中,还应注重营(yíng)造物质文化(huà)氛围,提(tí)炼精神(shén)文化(huà)传(chuán)统,形成(chéng)制度文化(huà)支柱,切实加强校园(yuán)文化建(jiàn)设;注重搞好(hǎo)教(jiào)育信息化建(jiàn)设,促进教育现代化(huà)进程。

  要遵循教育(yù)规律,发挥(huī)本校优(yōu)势,选中(zhōng)突破(pò)口,以点带面,整体优化,形成特色。

  要创造有利(lì)条件,鼓励教师和学(xué)校领导(dǎo)班子成员(yuán)在实践中大胆探(tàn)索,与时俱进,不断(duàn)更新教育思(sī)想、教育模式(shì)和(hé)教育(yù)方法,逐(zhú)步(bù)形成一种(zhǒng)独特的、优质(zhì)的(de)、稳定的办学风格,从(cóng)整(zhěng)体上形成特有的治学(xué)方略、办学思路(lù)和办(bàn)学(xué)理(lǐ)念(niàn)。

  要倡导教育家办学,育名师,抓质量,创特色,树品牌。

  要(yào)在更高(gāo)层面上重视办学理念(niàn)的(de)输出与共享,扩大(dà)优质资(zī)源(yuán)的辐射面(miàn)和影响力,进一步提(tí)升学校的创新能(néng)力和品(pǐn)牌效应(yīng),促进学校走上可(kě)持(chí)续发展的良性(xìng)循环轨道。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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