部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？>

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经理(l压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？ǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经(jīng压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责人(rén),由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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