上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质和职责范围不受(shòu)固(gù)定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定(dìng)工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每(měi)日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不(bù)超过四(sì)十四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工(gōng)作时间(jiān)是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规(guī)定的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八(bā)小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单(dān)位(wèi)要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬(chóu)，就是(shì)不(bù)低于工资的(de)百分之一百五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如(rú)铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊(shū)岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么(1兆等于多少mb流量，1G等于多少MBme)上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事(shì)的(de)这(zhè)个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作时间比较长，同样(yàng)休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环境和(hé)制度环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和1兆等于多少mb流量，1G等于多少MB市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时(shí)期以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答(dá)将导致中国(guó)酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一(yī)时的(de)红(hóng)火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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