唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四(sì)个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它(tā)在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个(gè大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好)公司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在(zài)北京(jīng)互联(lián)网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同(tóng)回归的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的CO大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好O，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措(cuò)，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态(tài)已经(jīng)被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化(huà)约(yuē)束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情(qíng)况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露(l大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好ù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取(qǔ)他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一(yī)个(gè)收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌(mò)生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好