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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司年(nián)度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提湖南电大几本，湖南长沙电大是几本交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计(jì)划(huà)、利润分配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程湖南电大几本，湖南长沙电大是几本；策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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