部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的(de)可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负(fù)责(zé)部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大根号20等于多少 化简 根号怎么算运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领根号20等于多少 化简 根号怎么算yle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>根号20等于多少 化简 根号怎么算域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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