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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度(dù)经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(50只芦丁鸡一年利润，一只芦丁鸡成本利润mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报(bào)告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各(gè50只芦丁鸡一年利润，一只芦丁鸡成本利润)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

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