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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等自然堂雪域精粹适合什么年龄，自然堂紫色和蓝色哪个好(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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