唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的(de)用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公(gōng)司(sī)能做到(dào)如此，更(gèng)何况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工(gōng)位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架次(cì)航班到(dào)日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显多了起(qǐ)来(lái)。大量(liàng)的(de)需求(qiú)随着会议(yì)袭来(lái)，张超(chāo)现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他(tā)都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基(jī)本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语式推出(chū)的(de)虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等(děng)众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运(yùn)营等多(duō)个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市(shì)场下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公(gōng)司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了(le)十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市(shì)场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已经不多了。

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