部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(鹅颈藤壶多少钱一斤，鹅颈藤壶和佛手螺一样吗tǐ)工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

鹅颈藤壶多少钱一斤，鹅颈藤壶和佛手螺一样吗　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)鹅颈藤壶多少钱一斤，鹅颈藤壶和佛手螺一样吗解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公(gōng)司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或(huò)关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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