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总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司(sī)年(nián)度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体(tǐ)或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总(zǒng38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少)监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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