部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(e的1次方等于什么，e的1次方等于什么函数jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经e的1次方等于什么，e的1次方等于什么函数理而(ér)属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老e的1次方等于什么，e的1次方等于什么函数人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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