部门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)社日节是什么节日 社日节是农历几月初几社日节是什么节日 社日节是农历几月初几or: #ff0000; line-height: 24px;'>社日节是什么节日 社日节是农历几月初几上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人(rén)员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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