唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在(zài)国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功(gōng)抓住一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能(néng)因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对(duì)不(bù)同业务的(de)理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内过渡句是什么意思，过渡句是什么意思 举个例子(nèi)共(gòng)识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较发(fā)达地(dì)区(qū)相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社(shè)交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的(de)出(chū)海(hǎi)陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何(hé)优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示(shì)公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外(wài)版还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看过渡句是什么意思，过渡句是什么意思 举个例子到(dào)没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名）

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