上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一(yī)意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是(shì)指无固定工(gōng)作(zuò)时(shí)数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定(dìng)的在一般(bān)情况(kuàng)下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安(ān)排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周(z龙湖陈序平出生日期 龙湖是国企还是民营企业hōu)工作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳动者，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规(guī)定的(de)工(gōng)时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时(shí)工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予调(diào)整(zhěng)至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的(de)意思是上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来说就是(shì)所从(cóng)事的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境快(kuài)速(sù)变化的龙湖陈序平出生日期 龙湖是国企还是民营企业今天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的(de)企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策(cè)略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为(wèi)常识(shí)和常规，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为(wèi)企(qǐ)业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也可能有一时的(de)红(hóng)火，但是(shì)不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网络(luò)等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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