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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

  总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责,行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作,组织(zhī)实施董事会(huì)决议(yì);

  (二)组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案;

  (三)拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn);

  (四)拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度(dù);

  (五(wǔ))制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

  修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程;

  策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整;

  建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善;

  制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

  总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管理者(zhě)和(hé)负责人。

  而且如(rú)果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业(yè))中充电宝100wh等于多少毫安(zhōng),总经理所扮演的(de)角色,通常是其所(suǒ)属事业(yè)单(dān)位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

  总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

  也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

  总干事是在(zài)总经(jīng)理与部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)?

  总经理比总监的职务大。

  总(zǒng)监(jiān)和总经理的(de)区别(bié):

  1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

  而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人,如项目工程(chéng)总(zǒng)监,财务总(zǒng)监,人力(lì)资源总监等(děng),在企业中也是(shì)高层管理人员。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

  3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日(rì)常(cháng)业务的经营管理,经董事会授权,对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理业务;组织经营管理班子,提出充电宝100wh等于多少毫安任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员的人选,并报(bào)董事会批准;

  定期向董(dǒng)事(shì)会报(bào)告业务情况,向董事会提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方(fāng)案(àn),包括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

  4、总监的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn);制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划,推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成;制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划,协调(diào)各部门(mén)的工作,建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍;完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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