唐岩(yán)回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已中通中转站一般会停多久的车 快递中转站一般会停多久走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企业(yè)里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的(de)汇报(bào)，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向时(shí)代(dài)财(cái)经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对(duì)不同业(yè)务的(de)理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音中通中转站一般会停多久的车 快递中转站一般会停多久交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在中通中转站一般会停多久的车 快递中转站一般会停多久公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连(lián)续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场(chǎng)。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开(kāi)市(shì)场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的(de)探探海(hǎi)外(wài)版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了(le)，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称(chēng)不(bù)上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物(wù)均为化名）

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