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总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规模较大的(de)组(zǔ)织里 (冰箱1到5哪个最冷，冰箱1最冷还是5最冷如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办冰箱1到5哪个最冷，冰箱1最冷还是5最冷的其(qí)他任务。

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