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一方水等于多少吨水,一方水等于多少吨水

一方水等于多少吨水,一方水等于多少吨水 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你(nǐ)家(jiā)有小朋友,那么很可(kě)能买过或吃过奶酪棒。要(yào)选(xuǎn)择奶酪棒,一(yī)定(dìng)绕不过“妙可蓝多”。

  随着演员孙俪在电视(shì)广告里一遍又一遍的(de)重复(fù)着(zhe)“奶酪就选(xuǎn) 妙可蓝(lán)多”时,妙可蓝多也成为近几年(nián)消费领域(yù)杀出来的一匹大黑马(mǎ)。

  这匹黑马(mǎ)硬是在伊(yī)利、蒙牛、光明(míng)等乳业巨头中,以一己之力在即食奶酪(lào)这(zhè)一(yī)细分品类杀出了一条(tiáo)血路。

  然(rán)而,爆火(huǒ)几年后,妙可蓝多突然(rán)失速。

  刚刚公(gōng)布(bù)的2023年一(yī)季(jì)报,妙可(kě)蓝多(duō)业绩(jì)可谓“暴(bào)雷”,其中营收(shōu)下滑20%,扣非净利润更是暴跌91%。二级市场,妙可(kě)蓝多曾(céng)在2021年5月达到约435亿市值,如(rú)今仅剩135亿市值;粗略计算一下,市值蒸发(fā)了(le)300亿,蒸发了(le)近(jìn)7成(chéng)。

  这匹消(xiāo)费新黑马,究(jiū)竟怎么了?

  1

  营收10亿,扣非净利润仅586万

  4月25日,妙可蓝多发布2023年(nián)一季报(bào)。公司营业(yè)收入(rù)10.23亿(yì)元(yuán),同比(bǐ)下(xià)降20.47%;归属(shǔ)于上市公司股东的净(jìng)利润2420.23万元,同比下降67.08%。扣(kòu)非(fēi)净利润(rùn)仅586.88万元,同比(bǐ)暴跌(diē)91%。

  中国食品产业分析师朱丹(dān)蓬(péng)对深蓝财经表示,主因还是(shì)“赛(sài)道太拥挤”,稀释了(le)妙可蓝多的市(shì)场份额(é)。

  经过财报拆解(jiě),我们发现,妙可蓝多(duō)其实从去年第(dì)二季度已经出现“暴雷”征兆。

  2022年(nián)第二季度,妙(miào)可蓝多营收增速从一季度的35%下滑至25%,扣(kòu)非净(jìng)利润(rùn)增速从一季度的(de)118%下滑至4%。到了(le)第三(sān)季度,营收(shōu)增(zēng)速进一步下滑至21%,扣非(fēi)净利润增(zēng)速直(zhí)接(jiē)变成-38%。

  突发(fā)暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失速

  在2022年(nián)年报中,妙可(kě)蓝多解(jiě)释(shì)了原因:受(shòu)疫情(qíng)影响,一是(shì)公(gōng)司(sī)高毛利零售产品增速有所放缓,二是原(yuán)辅材料价格上涨,从而导致整体毛利率有所(suǒ)下降。同时,妙可蓝多自己也承认,随着海外(wài)奶酪品牌大举(jǔ)进军中国、国内大型乳制品(pǐn)企业纷纷关注奶酪领(lǐng)域(yù)。

  一言以蔽之,就(jiù)是(shì)市场“太卷了”。

  深蓝财经注意(yì)到,目前国内奶酪市场,除了(le)传统乳业大厂伊利(lì)、君乐宝、光明等,还有传统海外大(dà)牌百吉福(fú),另外众多新创业品牌裹挟资本杀入(rù)赛(sài)道,比如奶酪博士、妙(miào)飞、吉士(shì)汀、酪神世家(jiā)等(děng)。

  据(jù)东方证券此(cǐ)前的(de)研报,妙可蓝多(duō)的克单价是比较高的,常规产品克单价为0.15元,高(gāo)于百吉福(fú)、妙飞等,与伊利、蒙(méng)牛(niú)持(chí)平(píng)。但是金装的产品克单(dān)价达到0.25元,远(yuǎn)超市(shì)场平均水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

  奶酪产品并不(bù)是高(gāo)科技(jì)产(chǎn)品,本身技术门槛不高,企业也很难构建(jiàn)技术壁垒(lěi)。这一点和“王老(lǎo)吉”、“可口可乐”等产品还不太一(yī)样(yàng),他们有自己独家的配方,即(jí)使竞争对手模(mó)仿,也很难(nán)做出口感一(yī)致(zhì)的产品(pǐn)。

  竞争加剧,必(bì)然带来的是“阵痛(tòng)”。

  2

  缔造奶酪(lào)神话的女人

  妙可蓝多的故(gù)事要从其创始人(rén)柴琇讲(jiǎng)起。

  柴琇出生于1965年,吉林延边人。大(dà)学毕业后,柴琇被分配(pèi)到国企(qǐ)上班。闲不住的柴琇遂下海经商。从代(dài)理休闲食品开始,她赚(zhuàn)到了一方水等于多少吨水,一方水等于多少吨水第一桶金。

  2001年,柴琇(xiù)成(chéng)立广泽乳业(yè),正(zhèng)式进入乳制品行业。2006年,广泽牛奶成为吉林省最(zuì)大的乳(rǔ)企。

  2007年(nián),一次偶然的出国考察(chá)机(jī)会,柴琇注意(yì)到奶酪这(zhè)个细分市场。

  经过(guò)8年的准备,2015年(nián)她(tā)收购(gòu)了妙(miào)可蓝多(天津(jīn))食品(pǐn)公司,全力进军奶酪这一细(xì)分赛(sài)道。

  2016年,广泽乳业成功借壳华联矿业A股上市(shì)。此时的广泽乳业,仍是个名不(bù)见(jiàn)经传(chuán)的(de)小乳(rǔ)企(qǐ)。广泽股(gǔ)份(fèn)2017年(nián)财(cái)报显(xiǎn)示,当年广泽乳业营收(shōu)8.13亿,净利润6709.91万;妙可蓝多(duō)营收2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此时,奶(nǎi)酪产品在(zài)国(guó)内消费者中认知依(yī)然严重(zhòng)不足,销(xiāo)量迟迟打不开。

  经过(guò)一番决(jué)定后,柴(chái)琇决(jué)定重金(jīn)“出圈(quān)”。

  2019年,妙(miào)可蓝多广告登录央视、分众传(chuán)媒等(děng)渠道。《两只(zhǐ)老虎》的魔性背(bèi)景,配合重复(fù)的宣讲,妙(miào)可蓝多成功出(chū)圈。短短几年(nián),“奶酪(lào)就选(xuǎn)妙可(kě)蓝多”成功的(de)植入了消费者脑海,尤(yóu)其(qí)是小朋(péng)友(yǒu)的脑海里。

  销量,瞬(shùn)间(jiān)打开了。

  当(dāng)年,公(gōng)司营(yíng)业(yè)收入17.44亿(yì),同比增长(zhǎng)42.32%。净利润1922.99万,同比增(zēng)长80%。借(jiè)着这(zhè)股(gǔ)东风,2019年,上(shàng)市公司(sī)广泽乳业正式更名妙可蓝多(duō)。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露头角的妙可蓝多很快被(bèi)巨头“盯(dīng)上了”。蒙牛伸(shēn)出了橄榄枝。

  接受(shòu)“招安”,还是(shì)独自打拼?这(zhè)是(shì)摆在柴琇(xiù)面前的选择题(tí)。

  一个可参(cān)考的(de)案(àn)例就是莫(mò)斯(sī)利(lì)安。

  当年(nián),光(guāng)明的“莫斯利安”也是(shì)凭(píng)借“长寿村(cūn)的神奇秘(mì)密”开辟出了“常温酸(suān)奶(nǎi)”这(zhè)一(yī)品类。2015年莫斯利(lì)安做到60亿销售额,成为常温酸奶超级单品。但在伊利、蒙牛等巨头的围(wéi)攻之下,莫斯(sī)利安最(zuì)终败给了安慕希、纯甄。

  如今,安慕希(xī)占据常温(wēn)酸奶一半的市(shì)场份(fèn)额,年(nián)销售额200多亿。莫斯利安市场份额只剩下个位数。一个超级单品,就这样被巨(jù)头(tóu)们“围剿(jiǎo)”的(de)渣都不剩。

  以广(guǎng)泽的实力,在两大巨(jù)头面前,如(rú)同蝼蚁。如(rú)果不投(tóu)奔(bēn)巨(jù)头(tóu),会(huì)不会重(zhòng)蹈莫斯利安的覆辙(zhé)?

  柴琇很快接(jiē)受招安(ān)。

  2020年1月(yuè),蒙牛作为(wèi)战略(lüè)投资方,以14元/股的价格受让(ràng)妙可蓝多2.05亿股(占(zhàn)比5%)。据说当时柴(chái)琇在(zài)给员工的信中(zhōng)表示,这对妙可蓝多是(shì)“巨大(dà)的(de)利好”。

  随后,妙可蓝多向蒙牛(niú)定增募资30亿元。定增(zēng)完成后,蒙牛对(duì)妙可蓝(lán)多(duō)的持股比例上升至28.46%,成(chéng)为第一大股(gǔ)东。柴琇让出了(le)控股权。

  据说(shuō),当时柴(chái)琇经常面对(duì)外界这样的质疑:你不(bù)是控(kòng)股股东了,在这个企业你还有(yǒu)话语权(quán)吗?你会不(bù)会觉(jué)得(dé)难过?为此(cǐ)她曾几次面对媒体采访时——“泪洒现场”。

  后(hòu)面,蒙牛又(yòu)增持(chí)了一部分股票。到(dào)目前为止,蒙牛持股比例为35.28%,柴琇为14.86%,关联公司吉林(lín)省东秀(xiù)商(shāng)贸有限公司(sī)持股1.03%。

  随着品牌的出(chū)圈,蒙牛的入(rù)主,二级市场投资者为之(zhī)疯狂。2019年到2021年,妙可(kě)蓝多(duō)股(gǔ)价(jià)暴涨(zhǎng)超过800%!成为消费领域的大牛股。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马失(shī)速

  蒙牛的进入,让妙可蓝多有了更多资本“烧钱”。

  在广告导向之下,妙可蓝多(duō)的销售费(fèi)用暴增。2018年到2021年分别为2.05亿元(y一方水等于多少吨水,一方水等于多少吨水uán)、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短短4年(nián)暴增4.6倍。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  与此(cǐ)同时,业绩也得到“狂飙”。

  2018年到2021年(nián),妙可蓝(lán)多营业收入(rù)分别(bié)为12.26亿元、17.44亿(yì)元、28.47亿元和44.78亿元(yuán)。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  妙可(kě)蓝(lán)多成功出圈,以一己之力(lì),带(dài)火了一个新(xīn)的赛道(dào)。

  从毛利(lì)率指标来说,妙(miào)可蓝多从2018年(nián)的26.96%一路提升至2021年的38%,可见(jiàn)公司(sī)的产品定价还(hái)是“蛮高的(de)”。

  当(dāng)然,“烧钱”的代价就是收入上(shàng)去了(le),但是利润还(hái)是(shì)很低(dī)。

  以净利率指标来(lái)看,2021年(nián)公(gōng)司净利率仅4.33%,但同年(nián)伊利股(gǔ)份的净利率(lǜ)水平稳定在7.9%的水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失(shī)速

  4

  第一战“汪汪(wāng)队立大功”,后面呢?

  在妙可(kě)蓝(lán)多的包装上(shàng),印着现(xiàn)在(zài)小朋友很喜欢的《汪汪队(duì)立(lì)大(dà)功(gōng)》的动画片(piàn)卡通形象,而且在内(nèi)部独立包(bāo)装上(shàng),也印着“汪汪队(duì)”。每一个奶酪棒上面,还有趣味(wèi)知识,小(xiǎo)朋友可以和大人互动。

  现在看来(lái),“汪汪队”的确为(wèi)妙(miào)可蓝多“立了大功”!

  但是,友商都学会了这招儿。

  百(bǎi)吉福有“哆啦A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙牛有“熊出没”、妙飞有“超级飞侠”......有网友戏言,再这么下去,动画(huà)片都不够了。

  在产品方面,光明(míng)推出(chū)“不加(jiā)水的纯(chún)奶酪棒”;奶酪博士主(zhǔ)打母婴人群;君乐宝入(rù)股(gǔ)思克奇奶酪棒,主(zhǔ)打高钙;妙飞(fēi)奶酪棒主打“0蔗糖(táng)”等等(děng),反正竞争(zhēng)是越来越(yuè)白热化(huà)了。

  截(jié)止(zhǐ)今(jīn)年(nián)第一(yī)季(jì)度,妙(miào)可蓝多的市场(chǎng)份(fèn)额(é)已(yǐ)经接近40%,牢牢把守中国奶酪行业第一品(pǐn)牌。但是,所有人都(dōu)知道,妙可(kě)蓝多的(de)护城河(hé)很低。

  2023年(nián)一季报显示(shì),妙可蓝(lán)多毛利(lì)率进一(yī)步降至32.69%(去(qù)年同期为38.82%);销售净利率降至3.35%(去(qù)年同期为6.31%)。存货周转(zhuǎn)天(tiān)数升至(zhì)98.9天(去年同期为58天)。

  结(jié)合上面的(de)营(yíng)收、扣非净利润下(xià)滑等数据综合来(lái)看,妙可蓝(lán)多其实已经“不妙”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创始人(rén)柴(chái)琇提出了所谓三大战役:奶酪棒之战、第二(èr)增长曲线之战(奶酪进(jìn)中餐战役)以(yǐ)及寻找第三条增长曲线。

  所以,儿童奶酪(lào)棒只是第(dì)一战。

  第二战役(yì)就是——把奶(nǎi)酪端(duān)上中国人的餐桌(zhuō)。为此,妙(miào)可蓝多力(lì)推奶酪片(piàn),倡导(dǎo)“营养早(zǎo)餐(cān)加一片”,谋求早餐场(chǎng)景的突破。后面的所谓第三条增长曲线(xiàn),就是(shì)比如奶酪(lào)零食化、成人即食奶酪、B端餐饮供(gōng)应链等。

  目前,上(shàng)市公(gōng)司妙可(kě)蓝多的法人代表(biǎo)和总(zǒng)经理,依然是柴琇(xiù)。虽然(rán)不是(shì)控股(gǔ)股东,但还是第二大股(gǔ)东。

  虽(suī)然(rán)妙可(kě)蓝多(duō)成功的打响(xiǎng)了儿童奶(nǎi)酪棒(bàng)这一战,但是后面的(de)所谓第(dì)二(èr)、第三曲线,既需(xū)要消费者教育,又(yòu)需要持续不断的投(tóu)入。持(chí)续投入,又(yòu)要烧钱(qián)。持(chí)续烧钱就没(méi)有(yǒu)利润,而且烧(shāo)钱(qián)本身(shēn)风险也(yě)大。

  真实的商(shāng)业竞(jìng)争就是(shì)这样,一着不(bù)慎满盘(pán)皆输。商场的(de)战役从来都不轻(qīng)松。

  虽然背靠蒙牛这棵大树,但是蒙(méng)牛持股比例仅35%,蒙牛会不会全力投(tóu)入?还是未知数(shù)。蒙(méng)牛自有品牌奶酪产品也在全力冲击市场。而众多友商又(yòu)步步(bù)紧(jǐn)逼......

  妙(miào)可蓝多,还能守住老大的(de)位置多(duō)久(jiǔ)?

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