雪豹财经社独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东(dōng)供职15年的老(lǎo)兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京东(dōng)市(shì)值(zhí)最(zuì)高的(de)子集团京东健康进行了近年来最大的组织变(biàn)革(gé)，新成(chéng)立即(jí)时零售部和(hé)线下(xià)医(yī)疗业务部，原数字(zì)健康业务部和政(zhèng)府事(shì)务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起的人事巨变背后(hòu)，是(shì)京东在(zài)存量竞争环境下，从开疆拓土(tǔ)到以守(shǒu)为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这一(yī)次也不例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管(guǎn)，这场震动(dòng)还在(zài)持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)于(yú)近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁、惠(huì)寻业务负责人(rén)汤恒晟出任京东(dōng)自有品牌(pái)代理(lǐ)负(fù)责人，向(xiàng)京东集团董(dǒng)事(shì)会主席刘(liú)强东和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京东(dōng)的自有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市(shì)值(zhí)最大(dà)的子(zi)公司京东健康(kāng)，也迎来了近年(nián)来最(zuì)大的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，京东健康近日新成(chéng)立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业务部(bù)，将原数(shù)字健(jiàn)康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公共事务与螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭合规部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离(lí)开(kāi)”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到(dào)普通员(yuán)工(gōng)都对这句话深信不(bù)疑。去年底(dǐ)，刘(liú)强东用一次严厉的高管批评会议宣(xuān)告(gào)回归后，一名内部(bù)员工评(píng)价称，“随着一系列(liè)调整，东(dōng)哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为(wèi)公司遭遇危(wēi)急时刻，便强势(shì)回归，带着变革决(jué)心(xīn)推(tuī)动(dòng)这(zhè)架巨(jù)大机器上的(de)齿(chǐ)轮继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一次(cì)是在(zài)京东(dōng)内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上前(qián)台(tái)。如今，多次(cì)直(zhí)言(yán)京东(dōng)遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价(jià)战争，并又一次推动(dòng)了自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他(tā)推到前台。

　　时隔(gé)4年(nián)的两(liǎng)次巨大变革背(bèi)后(hòu)，京东(dōng)到底(dǐ)发生了(le)什么(me)？

　　高级副(fù)总裁王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速发(fā)酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有(yǒu)更大的暗流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在一封内部信中称(chēng)，高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松(sōng)因(yīn)个人原因提(tí)出退休申请，管理(lǐ)层批准(zhǔn)后同意。公司(sī)对王笑松多年来为京东作出的(de)贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的(de)成绩。王(wáng)笑松退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京(jīng)东(dōng)内(nèi)部人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京(jīng)东(dōng)员工(gōng)对王笑松的退休并(bìng)不(bù)感(gǎn)到意外。一名(míng)员工(gōng)评价称，“他从中心一路走到(dào)边缘。”另一名员(yuán)工透露(lù)，在(zài)去年底的京东内部会(huì)议上(shàng)，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)批评的(de)高管中(zhōng)有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京(jīng)东(dōng)，比徐雷(léi)正式(shì)加(jiā)入还早(zǎo)一年，在(zài)京东工作15年(nián)。他曾是(shì)京东最年(nián)轻的(de)副总裁，历任(rèn)3C事(shì)业部、生鲜事(shì)业(yè)部(bù)负责人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消(xiāo)事业群(qún)、电子文娱(yú)事业群、时尚(shàng)生活事(shì)业群，其中大快(kuài)消事业群由生鲜事业部(bù)、消费品(pǐn)事业部以及新通(tōng)路事业部(bù)构成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁，同时升任京东(dōng)高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最大(dà)的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震荡(dàng)下行，用户(hù)数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿(ā)里(lǐ)旗(qí)下的盒(hé)马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打(dǎ)得(dé)并不顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强(qiáng)势主(zhǔ)导了京东的人事(shì)变革，王笑松在新一轮(lún)调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部(bù)）。也是在这一(yī)年，徐雷被推到前(qián)台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一路被边(biān)缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出(chū)任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠(huì)寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是(shì)他的直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的京东(dōng)自有(yǒu)品牌业务(wù)经验，曾先后担任京东京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康(kāng)近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，京东市值(zhí)最高的(de)子集(jí)团京(jīng)东健康(kāng)迎来了近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革：新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政府事(shì)务(wù)部更名(míng)为企业(yè)业务(wù)部和公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团担(dān)任新的职务(wù)，接(jiē)任他(tā)的是京东集(jí)团投资支(zhī)持(chí)部负责人(rén)及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务部(bù)财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的(de)前身是京东大药房，从(cóng)一(yī)家自营(yíng)网店(diàn)逐步成长为(wèi)京东旗下(xià)专注于(yú)医疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆(lù)港交所。目前市值约为(wèi)1700亿(yì)港元，是(shì)京东系(xì)公司中，除京东集团外市值最高(gāo)的(de)上市公司。今年一季度，京东健康(kāng)营收(shōu)同比增长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元，非国际财务报(bào)告(gào)准则经(jīng)营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网(wǎng)介绍，京东健(jiàn)康是医疗健康商(shāng)品、服务、解决方(fāng)案(àn)提供商(shāng)，产品及服(fú)务(wù)覆盖医(yī)药健(jiàn)康实物(wù)产业链、医疗流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强东是京东健康最大(dà)的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务(wù)部(bù)，负(fù)责人暂未(wèi)披露；2）原综合(hé)部负(fù)责人(rén)宋志瑞(ruì)接(jiē)任医药部负责人；原综合服(fú)务(wù)部供应链提升部负责人(rén)王海华，出任综合服务部负责人；原数字健康业(yè)务部更(gèng)名(míng)为企业业务(wù)部，由原药京采负(fù)责人周新元负责；原(yuán)政府事务(wù)部更名(míng)为公共(gòng)事(shì)务(wù)与(yǔ)合(hé)规(guī)部，负责(zé)人(rén)暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所(suǒ)有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下医疗(liáo)业务部是动作最(zuì)大的调(diào)整，二(èr)者都(dōu)瞄准了线下履约能力。其中(zhōng)即时(shí)零售部是此次调(diào)整中的首位(wèi)，一名京(jīng)东员工(gōng)向雪豹财(cái)经社透露(lù)，“因为美团(tuán)在即时(shí)配送端有(yǒu)优势，用户经(jīng)常会在京东健康(kāng)上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因此，京东健(jiàn)康也要加(jiā)强自(zì)己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中(zhōng)提到，要进一步(bù)提(tí)升“快速送(sòng)药”能力。京东健康此前(qián)选择的方式(shì)是(shì)复用达达快(kuài)送和京东到家的(de)配(pèi)送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建(jiàn)设是金恩林的(de)战略(lüè)目标。在京东健康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中，“加速(sù)推进(jìn)线上线下一(yī)体化、打造(zào)新型医疗健(jiàn)康服(fú)务体(tǐ)系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报(bào)，京东(dōng)健康目前自营(yíng)医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配(pèi)送时(shí)间更不敏感的非药品类(lèi)（比如(rú)保健品）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力摆(bǎi)脱“大药(yào)房(fáng)”的(de)形象，线上线下(xià)结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法早已(yǐ)成为(wèi)大健康赛(sài)道的共识。今年3月(yuè)，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈(chéng)现一超多强的(de)市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京(jīng)东健康暂时(shí)领先(xiān)，早期与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平(píng)安好医生掉队明(míng)显。不过，随(suí)着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药的增长(zhǎng)潜(qián)力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环(huán)境变了，能(néng)够站在刘强(qiáng)东(dōng)身(shēn)边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困境是(shì)营收(shōu)增速下降，与高速(sù)发展的电商(shāng)行业格格(gé)不(bù)入(rù)，被阿里越甩越远，又被后(hòu)来者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一(yī)场内(nèi)部高(gāo)管会上，刘(liú)强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需(xū)要“能拼杀的(de)兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革中(zhōng)，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走向前台，出师不(bù)利(lì)的王(wáng)笑松和另(lìng)一位高级副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户(hù)也从3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强东需要的(de)是(shì)以守为攻的(de)人(rén)才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中不难看出，刘(liú)强东认为(wèi)守成(chéng)之人必须具备两个条件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在(zài)财(cái)务方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东(dōng)人(rén)事变动中都(dōu)处于C位。京东(dōng)零售中最重要(yào)的3C事业群被(bèi)拆分(fēn)成家电家居(jū)事业群和电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家(jiā)具(jù)事业群由原(yuán)京东零(líng)售CFO李帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家(jiā)报道京东科技原销(xiāo)售负责人徐丰升(shēng)任(rèn)总裁，他同样是对收支敏感(gǎn)的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负(fù)责(zé)人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东内部员(yuán)工评价称，互联网(wǎng)公司(sī)都变得更加务实，京东也(yě)不例外，“找最会算(suàn)账的人当家(jiā)，才能(néng)赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘(liú)强东多次在(zài)内部提及低价战略(lüè)，目(mù)的都是为了守住被拼多多等(děng)竞对不断蚕食(shí)的存量(liàng)用户，再用低(dī)价去(qù)争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强(qiáng)东回归烧了(le)三把火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出身(shēn)的许冉是(shì)提(tí)供(gōng)弹药的最佳(jiā)人(rén)选。今年Q1，京(jīng)东的经(jīng)营利润和自由现金流均同比大(dà)幅增长，这(zhè)部分得益(yì)于(yú)降本增(zēng)效措施。徐雷在近日(rì)财报电话会上对(duì)许冉的(de)评价也印证了这(zhè)一(yī)点：“许冉(rǎn)能带领京东走进下一阶段(duàn)，更(gèng)加注重业务(wù)健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对(duì)控制权，而(ér)高管的忠诚度是保(bǎo)证变(biàn)革能(néng)否顺利推进的先决(jué)条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类型的(de)高管(guǎn)得(dé)到重用：一种(zhǒng)是刘强东(dōng)多年来亲自培养的管培生，另一种是在(zài)京东内部没(méi)有复杂人际关系(xì)的职业(yè)经(jīng)理人(rén)。

　　京(jīng)东零售(shòu)新任(rèn)电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群(qún)负责人(rén)孔祥莹、全球购事业部负(fù)责(zé)人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内部人士(shì)称(chēng)，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能(néng)参(cān)加高级别的高管会(huì)议，一般(bān)至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外，据多(duō)家媒(méi)体报(bào)道，刘强东(dōng)在近几年开始倚(yǐ)重专业能力强(qiáng)且在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际关系(xì)的(de)职(zhí)业(yè)经理人，许冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东，内部(bù)人(rén)士认(rèn)为她“安静，耐(nài)心，十分服从刘(liú)强东下达的命(mìng)令”。

　　接(jiē)手京东(dōng)零(líng)售(shòu)大(dà)商超全渠道(dào)事(shì)业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三(sān)个重(zhòng)要品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘(liú)强东曾在内(nèi)部会(huì)议上评(píng)价(jià)他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在会上说真(zhēn)话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东(dōng)的职业经理人，目(mù)前担任(rèn)京东零售生活服务(wù)事业群负责人(rén)。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置并信任(rèn)的这群人(rén)，刘强(qiáng)东即将开打(dǎ)一场新的仗。市场并不(bù)担心(xīn)不懂业务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因(yīn)为所有人(rén)都知道，无(wú)论公告上(shàng)的CEO名单如何(hé)更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭