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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度；

　二婚和剩女哪个干净，女性生理需求　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等(dě二婚和剩女哪个干净，女性生理需求ng)等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营(yí二婚和剩女哪个干净，女性生理需求ng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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