唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员工(gōng)处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了(le)三四(sì)个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社(shè)交格(gé)局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞大(dà)的(de)用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公(gōng)司(sī)能(néng)做到如此，更(gèng)何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力(lì)。每年年(nián)会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至(zhì)在会(huì)议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)太监割掉的是哪些部位，古代太监是割掉鸡还是蛋peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每(měi)天最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对(duì)不同(tóng)业务的(de)理解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打(dǎ)破太监割掉的是哪些部位，古代太监是割掉鸡还是蛋陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却(què)是(shì)预(yù)算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出(chū)的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给(gěi)其(qí)试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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