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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公(gōng)司(sī)年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机(jī)构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告业务情况，向每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划(hu每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下à)、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务。

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