部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(吴亦凡还出得来吗zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(l吴亦凡还出得来吗ín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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