上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思(sī)是(shì)工作一(yī)天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时(shí)间，是指无(wú)固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责(zé)范围不(bù)受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在(zài)法定工作时间(jiān)内所确(què)定的工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规(guī)定，每(měi)日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准工(gōng)时(shí)为劳动者每日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的(de)劳动(dòng)者，用人单(dān)位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相(xiāng)关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间不得超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超(chāo)过(guò)四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百一寸多少厘米公分 一寸是几个手指(bǎi)分(fēn)之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的(de)单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同(tóng)的(de)工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环(huán)境和制(zhì)度(dù)环(huán)境快速变(biàn)化的(de)今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考(kǎo)虑这几个问题(tí)，客(kè)源市(shì)场的消费模(mó)式(shì)是否(fǒu)变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以后我的(de)企业的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成(chéng)为常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良性运作。

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