唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且(qiě)始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的(de)情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名(míng)词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力(lì)。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸(xī)引(yǐn)了不(bù)少防碍哪个字错了，防碍哪个字错了并改正(shǎo)艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能(néng)因(yīn)没有(yǒu)发(fā)展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再(zài)次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化(huà)了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社(shè)交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，防碍哪个字错了，防碍哪个字错了并改正陌陌(mò)迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款功能(néng)上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的(de)是(shì)陌(mò)陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商分割完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对(duì)于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内(nèi)市场还没(méi)有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你(nǐ)的(de)产品才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的(de)红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调(diào)整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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