部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大的。

　　关于部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些以(yǐ)及部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，公司职务22个级别，部门经理大还是总监大些，部门经理和总监谁(shuí)大，部门(mén)总监和经理哪(nǎ)个(gè)大等问题(tí)，小(xiǎo)编(biān)将为你整(zhěng)理以下知识：

部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵(ch正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗ǎo)营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人(rén),由董事会(huì)决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗