唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机(jī)四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工(gōng)作时(shí)间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金(相遇时间的公式 相遇时间怎么求jīn)，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下(xià)了(le)当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来(lái)自(zì)一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规模(mó)的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起(qǐ)三(sān)次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大(dà)方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触(chù)过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动(dòng)拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZA相遇时间的公式 相遇时间怎么求O、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌(mò)陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了(le)两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载(zài)及(jí)活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的(de)产品才有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错(cuò)和(hé)调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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