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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé)，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并俄罗斯会被美国耗死吗，俄罗斯会被美国搞垮吗(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

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