部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可(kě)由(yóu)非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、弄死一只蜘蛛有啥后果，打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公弄死一只蜘蛛有啥后果，打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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