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青涩的意思是啥,形容女人青涩的意思

青涩的意思是啥,形容女人青涩的意思 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

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准格(gé)尔(ěr)旗民(mín)族中学现任(rèn)校长,准格尔(ěr)旗民族中学搬(bān)迁

  学(xué)校(xiào)地(dì)址:准格尔旗(qí)薛家(jiā)湾(wān)镇

  学校(xiào)性质:公办,私立

准格尔旗民族中学简(jiǎn)介说明文

  准格尔旗民族中学

   

   

  目录(lù)

学校总介
  1. 学校(xiào)理念 

      校长(zhǎng)目标

展开学校总(zǒng)介 

  

  1. 学校理念(niàn) 校长目标
展开

   

   

编辑(jí)本段学校(xiào)总介(jiè)  准旗民族中学建于1976年,是汉(hàn)语授课选(xuǎn)修蒙语的普通四年制初(chū)级(jí)中学,1999年8月(yuè)随旗人民政府驻地(dì)迁址薛家湾。

   

    学校(xiào)总占地(dì)面积(jī)41000m2,教学办公(gōng)楼、宿舍楼、多功能体(tǐ)艺(yì)楼(lóu)、图(tú)书实验电教综合楼,总建筑(zhù)面积17886m2。

  图书、实验仪器按自治(zhì)区“普九”达标一类(lèi)标准配齐,校园网络系统、双控闭路电视(shì)教(jiào)学系(xì)统(tǒng)运(yùn)用于教学,班(bān)班(bān)实现多(duō)媒体教学,现代教育技(jì)术水平走进(jìn)自治区前列,被国家教育部命名为“农村计(jì)算机(jī)网(wǎng)络信息站示范(fàn)校”。

   

    学校现(xiàn)有教职工(gōng)193人,其中专任教师148人,学(xué)历合格(gé)率为100%。

  有43名教师分别获(huò)市(shì)、区、国家级“优秀教师”、“教(jiào)学能手”称号。

  学校现(xiàn)有(yǒu)教学(xué)班(bān)38个,在校学生2163人(rén),其中少数民族学生893人。

   

    学校以(yǐ)培养“四有”新人(rén)为目标,以“正德创新清伍(wǔ)猛(měng)、敦品励学”为(wèi)校训(xùn),加(jiā)强(qiáng)管(guǎn)理,科研引路,开拓创新,教育教学质量稳步提高。

  先(xiān)后荣(róng)获(huò)全(quán)国双合格“优秀(xiù)家长(青涩的意思是啥,形容女人青涩的意思zhǎng)学校”、“群众体育先进单位(wèi)”、全(quán)国流动人(rén)口子女农(nóng)村留守儿童“示(shì)范家长学校”称号;内(nèi)蒙(méng)古自治区“现代教(jiào)育技术优秀(xiù)学(xué)校”称号;鄂尔(ěr)多斯(sī)市(shì)“文明(míng)单位标(biāo)兵(bīng)”、“初中语(yǔ)文整体改革先进集体”称号,连(lián)续六年获全市“教(jiào)学质量(liàng)先进学校(xiào)”称(chēng)号。

  承担6项国家级课(kè)题实验(yàn),现有德育、物理、作文三步法3项(xiàng)课题成(chéng)功结(jié)题。

  优质(zhì)的(de)教育服务(wù)与良好的办学(xué)质(zhì)量,赢得社会的认可与支持,近年来得到社会(huì)各界捐(juān)助120多万元。

   

    目(mù)前(qián),全校师生以(yǐ)激昂的斗志(zhì),同心(xīn)同德,群策群力,向着(zhe)建成自治(zhì)区“校(xiào)园一流、管理一(yī)流、师资一流、设备一流、质量一流(liú)”的(de)普通初级中学目标迈进。

  学校理念 

  校长(zhǎng)目标(biāo)  提升学校内涵 提高教育质量   文(wén) / 内蒙古(gǔ)准格尔旗民族中学校长 杨树清 

    学校内(nèi)涵式发展是(shì)实践(jiàn)科学发(fā)展观的(de)必然要求,是(shì)实现可持续发展(zhǎn)的必(bì)然选(xuǎn)择。

  走内涵(hán)式发(fā)展之路(lù),更(gèng)新理念是前提,培养人才(cái)是根(gēn)本,提高质量是核心,科(kē)研(yán)创新是动力,发展教师是关键,强化管(guǎn)理是策(cè)略,打(dǎ)造名(míng)校是途径。

   

    一(yī)、更新育人(rén)理念,创新育人模式 

    新出(chū)台的《国家中(zhōng)长期教育改革(gé)和发(fā)展规划纲要(yào)》明确指(zhǐ)出:“育人为本是教育工作的根(gēn)本要求”,“以学生(shēng)为主体,以教师为主导,充分发挥教师(shī)的主动性,把促进学(xué)生成(chéng)长(zhǎng)成才(cái)作(zuò)为学校一切工作的出(chū)发点和落脚点,关心每一个学生,促进每个学生主动地、生动(dòng)活泼(pō)地发展;尊重(zhòng)教育规律和学生身(shēn)心(xīn)发展规律(lǜ),为每个学生提供适合(hé)的教育,培养造就(jiù)数以(yǐ)亿计的高(gāo)素质劳动者、数以千万计的专门人才(cái)和一大批(pī)拔尖创(chuàng)新人才(cái)。

  ”所以,作(zuò)为一名教育工作者,不断更(gèng)新自(zì)己的人才观和育人理念已(yǐ)成为(wèi)一种(zhǒng)责(zé)任(rèn)和必需。

   

    (一)树(shù)立人人成才观念,面向(xiàng)全体学生,促(cù)进学生成长(zhǎng)成才(cái)。

  树立多元(yuán)化人才(cái)观念(niàn),尊重个(gè)人选择,鼓(gǔ)励(lì)个性发展(zhǎn),不拘一格培养人(rén)才。

  树立终身学习观念,为(wèi)持续发展(zhǎn)奠(diàn)定基础(chǔ)。

  树立(lì)系统培养观念(niàn),推进各个学段间的有机衔接,理论(lùn)与实(shí)践紧密结(jié)合,学校、家庭(tíng)、社会密切配合,重(zhòng)视(shì)活动育人与教学(xué)育(yù)人的有机融合,不断丰富育人形式和(hé)内容。

  注重学思结合,知行统一,使(shǐ)每(měi)一个学生都(dōu)能够得到长足发展。

   

    (二)树立新型服务观(guān)念(niàn),建设服务型学校,营(yíng)造良好的育人环境。

  在(zài)全(quán)社会大(dà)力提倡(chàng)服务型政府和服务(wù)型(xíng)机关的背景下,学校首(shǒu)先应该把(bǎ)“以人为(wèi)本、以(yǐ)发展为本”的思(sī)想提到新的高(gāo)度落实(shí),把“为学(xué)生服务、为(wèi)家(jiā)长(zhǎng)服(fú)务、为(wèi)社会服务”理(lǐ)念转变(biàn)为(wèi)具体行动,内化为(wèi)学(xué)校文(wén)化,把(bǎ)当前(qián)从事的工作当做一种责(zé)任和义务,把“人类灵魂的工(gōng)程师”作为一种(zhǒng)崇高的事业追求而不只(zhǐ)是一种职业(yè)定位,只有这样,教师(shī)的心(xīn)才能真正(zhèng)潜下来,静下来。

   

    (三)树立长远(yuǎn)发展观念,教(jiào)育(yù)学生养成习(xí)惯,形成能力,为学生成为人才奠基。

  答桥(qiáo)作为基础教育工(gōng)作(zuò)者,我们必须清醒(xǐng)地认识到,学校(xiào)教育只能是为学生(shēng)人(rén)生(shēng)的发(fā)展(zhǎn)奠定(dìng)基(jī)础,书本理论知识只能是人生发展的专(zhuān)业(yè)基础,学校(特别是基础(chǔ)教(jiào)育阶段(duàn))是为(wèi)让学(xué)生成(chéng)为(wèi)未来人才做准备、打基础的(de)地方,我们的主要任务是培养学生养(yǎng)成习(xí)惯,形(xíng)成能力,适应社会,创(chuàng)造(zào)未来(lái)。

   

    二、创新管理(lǐ)机制,提(tí)高管理效(xiào)能 

    “向(xiàng)目标要动力,向细节要(yào)超越,向管(guǎn)理要(yào)质(zhì)量,向科(kē)研(yán)要(yào)创新”。

  学校(xiào)要橘蚂实现内涵发展(zhǎn),管理创新势(shì)在必(bì)行(xíng),关键在于教师(shī)管理、学生管理和学校工作(zuò)管理的创新。

  要(yào)坚持(chí)走(zǒu)“制度+情感+目标”的管理模式,追求管理的精细化、规范(fàn)化和人文化,不断创新管(guǎn)理机(jī)制,提(tí)高管理效能。

   

    (一(yī))创新教师工作评价制度,加快推进教师管理实(shí)现(xiàn)三个(gè)转(zhuǎn)变。

  即教师管理制度由“重规范”向(xiàng)“重促进”转变,由“重结果(guǒ)”向“重过(guò)程”转变(biàn),由“重(zhòng)形式”向“重(zhòng)效果”转变。

  教师(shī)评价制度要充(chōng)分体现评价的过程性(xìng)、发展性(xìng)和激励性。

  要明确规范制度,提升“规范”境界,引(yǐn)领教师向“没有(yǒu)最(zuì)好、只有更好”的(de)工作品位追求(qiú),用发展的目标激(jī)励教职员(yuán)工(gōng),摒弃“只按制度工作(zuò)”的传统思维;要(yào)坚持教师发展与(yǔ)学生发展相结合(hé)、教师发展与(yǔ)学校发展相结合、教师个体的全面发展(zhǎn)与(yǔ)个(gè)性发展相结合,特(tè)别要(yào)注(zhù)重优(yōu)秀教师群体的建设,专(zhuān)门(mén)制定(dìng)教师(shī)团队(duì)发展评(píng)价激励(lì)制度,使评(píng)价激励的(de)重点聚集在教(jiào)师、学生和学校“三赢”的结合面上。

  使学校(xiào)管理(lǐ)更(gèng)趋科学(xué)化、高效化。

  引导和促进(jìn)教师向学习型、研(yán)究型、发展型方(fāng)向(xiàng)发展(zhǎn)。

   

    (二)创新德育形式,丰富德育内容(róng),推进学生管(guǎn)理自主化。

  以“引导学生形成正确的世(shì)界观、人生观、价值观(guān)”为(wèi)目标,构建各学段(duàn)有(yǒu)效衔(xián)接的德(dé)育体系(xì),不断(duàn)提高(gāo)德(dé)育(yù)工作的吸(xī)引力(lì)和感(gǎn)染力。

  加(jiā)强理想信(xìn)念(niàn)教(jiào)育(yù),民族精神和时代精神教育,社会主(zhǔ)义荣辱观(guān)教育,公民(mín)意识(shí)教育;加强心理健康(kāng)教育,重视对学生心理的疏导(dǎo)和沟通,要重视培养学生的责任意识和安全意识。

  把德育与智育(yù)有机结合,渗(shèn)透(tòu)到教育教学的各个环节,贯穿于学校(xiào)教育、家庭(tíng)教育和社会教育的(de)各个方面(miàn)。

  把思想品德(dé)教育和(hé)行为养(yǎng)成教(jiào)育(yù)有机结合起来,增强德育(yù)工作的针对性和实效(xiào)性。

   

    (三)坚(jiān)持(chí)学(xué)校发展为本,推(tuī)进学校(xiào)工作管理科学化(huà)、民主化。

  重点抓好(hǎo)三项工作,一是明确目(mù)标(biāo),首先要结合学校(xiào)实际(jì)科学地(dì)定位学(xué)校发展目标(biāo)愿景,围绕学校发展目标自上而下(xià)确定各部(bù)门(mén)在(zài)各个阶(jiē)段的(de)工(gōng)作(zuò)目标(biāo),引导全体师生确定自己的人生发展目标和各(gè)个(gè)阶段的(de)发展(zhǎn)计(jì)划(huà),自下而上实现目标的过(guò)程就是(shì)逐步实(shí)现学校整体发展目标的过程。

  二是科(kē)学计(jì)划,近期规划要落实长远规划,学年计划要落(luò)实近期(qī)规划,学期计划要落实学年计划,周工作安(ān)排要落实学期工作计划(huà);三(sān)是狠抓(zhuā)落(luò)实,实行教师岗位(wèi)竞(jìng)聘(pìn)制和领导岗位(wèi)目标(biāo)管理责(zé)任(rèn)制,要保证人人有事做,事事有(yǒu)人管,要做到(dào)工作标准有高(gāo)度,过程管理(lǐ)有力度,考核评(píng)价有尺度(dù)。

  努力实现四个转变,即由(yóu)经验型管理向科学型管理(lǐ)转变(biàn);由(yóu)粗放式的外延(yán)管理(lǐ)向(xiàng)精细化的(de)内涵管理转(zhuǎn)变;由事务型(xíng)管理向(xiàng)流程式管理转变(biàn);由封(fēng)闭式管理向(xiàng)开放式、民主式管理转变。

   

    三、落实课改精(jīng)神,深(shēn)化教学改革 

    提(tí)高教育质(zhì)量,教学(xué)改革是动力(lì)。

  深化教学改革要(yào)以课标为依(yī)据,以常规(guī)为基石,以科研为(wèi)依托,以课堂为载体,实现“六化”,即(jí)教师素质品位化(huà),师生交往人文(wén)化,教学(xué)设(shè)计科学化,习题训练(liàn)精炼化(huà),课堂(táng)教(jiào)学高效化。

   

    (一)以课堂为(wèi)主阵地(dì)。

  教(jiào)学改革要以学生为本,以学生的发展为本,优化(huà)教学(xué)手段,改革(gé)教(jiào)学方法。

  教师(shī)进(jìn)课堂要求“六带”,即(jí)“带着微笑进课堂,带着激情(qíng)进课堂(táng),带着(zhe)爱心进课堂,带着自信(xìn)进课堂,带(dài)着(zhe)责任进课堂(táng),带着反思进(jìn)课堂(táng)”。

  具体要明(míng)确一个中心(即(jí)以(yǐ)学(xué)生为主体),实现两大转变(biàn)(学生(shēng)自(zì)主(zhǔ)学习,合(hé)作(zuò)学(xué)习),落(luò)实三维(wéi)目标,创设“四(sì)多(duō)时空”(课堂给学生多一点深入思(sī)考的时间(jiān),多一点消化(huà)反馈和校正的时间,多一点动手(shǒu)实践的时间,多一点(diǎn)了解社会(huì)的时(shí)间),全面提高课(kè)堂教(jiào)学(xué)的有效性,减(jiǎn)轻(qīng)学生过重的课业负(fù)担。

  学校(xiào)领导要经常深入课堂督查、研究和(hé)指导,实现课(kè)堂教学“零距离”管理。

  教研组(zǔ)要有计划地组织以课堂教(jiào)学为主的评课(kè)活(huó)动和专题(tí)研(yán)究。

   

    (二)以能(néng)力培(péi)养为重点。

  教育改革(gé)要优化知(zhī)识结构(gòu),丰富社会(huì)实践,强化能(néng)力培养。

  着(zhe)力提高学生的学习能力、实践能力、科技创新能力和自我管理能力,教育学生学会知识技能,学会动手动脑(nǎo),学会生存生活,学会(huì)做(zuò)事(shì)做人,促进学生主动适应(yīng)社会,开创美好未来。

   

    (三(sān))以评价体系为导向。

  建立(lì)并(bìng)逐步完善能促进学生全面发展和促进教(jiào)师不(bù)断提高的(de)评价体系,要善于(yú)发现和发(fā)展学(xué)生(shēng)多方(fāng)面(miàn)的潜(qián)能,发挥评(píng)价的(de)教育(yù)功能和激励功(gōng)能,帮助(zhù)学生(shēng)激发兴趣,树(shù)立自信,促进学生健康成长、主动发展、全面(miàn)发展。

   

    (四)以课程建设(shè)为主要内(nèi)容(róng)。

  学校在(zài)全面执行国家(jiā)和地方课程计划,按要求开足开齐(qí)开好所有规定(dìng)课程的同(tóng)时,要积极开(kāi)发(fā)和利用各(gè)种课程资源,开发校本课程。

  有利(lì)于(yú)培养学生(shēng)的探究精神和创新(xīn)意识。

   

    四、强化队伍建设,关注(zhù)教师发展 

    教育大计,教师为本。

  教师能力强、水平高,学生(shēng)才(cái)能健康成长,学校才能可持续发(fā)展(zhǎn)。

  因此,造就(jiù)一支师德高尚、业务精湛(zhàn)、结构合理、充满活力的高素质(zhì)专(zhuān)业化教(jiào)师(shī)队伍,是(shì)提升学校内涵,提高教育质量(liàng)的前(qián)提。

   

    (一)加强(qiáng)师(shī)德建设。

  要不断(duàn)加强(qiáng)教师职(zhí)业理想和职业(yè)道德教育,增强(qiáng)广大教(jiào)师教书育人的责任(rèn)感和使命感。

  引导(dǎo)教师(shī)要关(guān)爱学(xué)生,严谨笃学(xué),淡泊名利,自尊自律,以(yǐ)人格魅力和(hé)学(xué)识魅力(lì)教育(yù)感染(rǎn)学生,做(zuò)学生(shēng)健康成长的引(yǐn)路人,良好习惯的训练师(shī),知(zhī)识技(jì)能的(de)奠基(jī)者。

  要把师德建设摆在学(xué)校工作的首位,校长亲自抓,常(cháng)抓(zhuā)不(bù)懈,要求师生做(zuò)到的,校长和领导班子成员首先必须(xū)做到,要以身作则,率(lǜ)先垂范(fàn),这样才能引领(lǐng)全(quán)校师生强(qiáng)化拼(pīn)搏奉献意识(shí)、主人责任意识和行为示范(fàn)意识。

  以校本培训为平台,组织开展内容(róng)丰富、形(xíng)式多样(yàng)的(de)师(shī)德培训。

  要(yào)重(zhòng)视做(zuò)好(hǎo)每年一次的(de)师德标兵(bīng)评选表彰工(gōng)作,将师德表现作(zuò)为教师考核(hé)评价和评(píng)优(yōu)聘(pìn)用的前提和重要指(zhǐ)标,采(cǎi)取综(zōng)合措施,建立长(zhǎng)效机(jī)制。

   

    (二)提高教师业务水平。

  完善(shàn)培养培训(xùn)体系,做好培(péi)养培训规划,努力抓好集体备(bèi)课、校(xiào)本(běn)研修、名师(shī)育名师和(hé)校际(jì)结对帮扶等活动(dòng),优化队伍(wǔ)结构,提高教师专业水平和教学能力。

  创新教师培(péi)训(xùn)模式,走“以训带研,以研促训,研训结合”的校本研训新(xīn)路子,要做到“学有所用、用有所思、思(sī)有所得”。

  通过研修培训、同伴互(hù)助(zhù)、自(zì)学反(fǎn)思(sī)、课题带动等(děng)方式,培养教(jiào)育教学骨干、专家型(xíng)教(jiào)师和学科带(dài)头人。

  强化教师的竞争进(jìn)取意(yì)识、团队合作意识、学(xué)习反思意识和专业(yè)成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造(zào)品牌学校(xiào) 

    在着力提升学校综合实力的过程中,还应注(zhù)重营造物质(zhì)文化氛围,提炼精神文(wén)化传统,形成制度文化支柱,切实加强校园文(wén)化建设;注重搞好教(jiào)育信息化建设,促进(jìn)教育现代化进程。

  要遵(zūn)循教育规律,发挥本校优势,选中突(tū)破口,以点带面(miàn),整(zhěng)体优化,形成特(tè)色。

  要创造有利条件,鼓励教师和学校(xiào)领(lǐng)导班子成员在实践中大胆探索,与时俱(jù)进,不断更新教(jiào)育(yù)思(sī)想、教育模式和教育方法(fǎ),逐步形成(chéng)一种独特的、优质(zhì)的、稳定的办学风格,从(cóng)整体上形成特(tè)有的治学方略、办学思路和办学(xué)理念。

  要倡导教(jiào)育(yù)家办学,育名师,抓质量,创特色,树品牌。

  要在更高层面(miàn)上重视办学理念的输出与共享(xiǎng),扩大(dà)优质资源的辐(fú)射面和影响力,进(jìn)一步提(tí)升学校的创新能力和品牌效应,促(cù)进学校走(zǒu)上可持续发(fā)展的良(liáng)性循环轨道。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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