雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日退休(xiū)。他是在京东(dōng)供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的(de)业务(wù)。

　　京东市(shì)值最高的(de)子集团(tuán)京东(dōng)健康(kāng)进行(xíng)了近(jìn)年来最大的组织变(biàn)革，新成立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业(yè)务(wù)部，原数字健康业务(wù)部(bù)和政府事(shì)务(wù)部(bù)更名为企业业务部(bù)和(hé)公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的(de)人事巨变背后，是京东在存(cún)量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略(lüè)转换。

　　作者srds是什么意思，srds是什么意思啊rong>丨闫(yán)学功

　　每一(yī)次(cì)刘强东从幕后回归台(tái)前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一(yī)次也不例外。从集团到子公(gōng)司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有品牌(pái)负责(zé)人王笑(xiào)松于(yú)近日(rì)卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁、惠寻业务(wù)负责人汤恒晟出任(rèn)京东自(zì)有品牌代理(lǐ)负(fù)责人，向京东集团董事会主席(xí)刘(liú)强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的(de)自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京(jīng)东市值(zhí)最大(dà)的(de)子公司京东健康(kāng)，也迎(yíng)来了(le)近(jìn)年(nián)来最大的架构(gòu)调整。雪豹(bào)财经社独家获悉，京东健康(kāng)近日(rì)新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政(zhèng)府事(shì)务(wù)部更名为企业业务部和(hé)公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京(jīng)东内(nèi)部，从前CEO徐(xú)雷到普(pǔ)通员(yuán)工都对这句话深信不疑。去(qù)年底，刘(liú)强(qiáng)东用一次严(yán)厉的高管批(pī)评会(huì)议宣告回归后，一名(míng)内部员工评价称，“随着(zhe)一系列调整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当(dāng)他认为公司遭遇危(wēi)急时(shí)刻，便强势回(huí)归，带着(zhe)变革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部(bù)被(bèi)称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大srds是什么意思，srds是什么意思啊批高管，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多次(cì)直(zhí)言京(jīng)东遭遇危机的(de)刘强东打起了低(dī)价战争，并又一(yī)次推动了自上而下的(de)人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次(cì)巨大变革背(bèi)后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁王笑(xiào)松与(yǔ)徐雷同日退(tuì)休(xiū)

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今(jīn)年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事巨变最(zuì)引(yǐn)人(rén)瞩目的(de)一个(gè)缩影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部(bù)信(xìn)中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑松因个人原(yuán)因提出退休(xiū)申请(qǐng)，管(guǎn)理层批准后同意。公司(sī)对王笑松多年来为京(jīng)东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜业(yè)务及自(zì)有品牌业务的成(chéng)绩。王笑松退休的原(yuán)因与徐雷(léi)一样。

　　多(duō)名(míng)京东(dōng)内(nèi)部(bù)人士(shì)告诉雪豹财经社，针对(duì)高层的变动还(hái)将继续(xù)。

　　很多京(jīng)东员工(gōng)对王笑松的退休并不(bù)感到意外(wài)。一名员工评价称，“他(tā)从(cóng)中(zhōng)心一路走到边(biān)缘。”另一(yī)名员工透露，在(zài)去年底的京东内部会议上，刘强东批(pī)评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早一(yī)年(nián)，在京(jīng)东(dōng)工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历(lì)任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘(liú)强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建三(sān)大事(shì)业群：大快消事(shì)业群(qún)、电子(zi)文(wén)娱事(shì)业群(qún)、时(shí)尚生(shēng)活事业群，其中大快消事业群(qún)由生鲜事(shì)业部、消(xiāo)费品(pǐn)事业部以(yǐ)及新通路事业(yè)部构成。王笑松(sōng)担(dān)任大快消事业群总裁(cái)，同时(shí)升(shēng)任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大的(de)业务。

　　也是在同一年srds是什么意思，srds是什么意思啊，京东(dōng)经历内部(bù)公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被(bèi)拼多多超越。

　　当时(shí)，阿(ā)里旗下的盒马在(zài)新零售赛道不(bù)断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒(méi)体(tǐ)表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗(zhàng)打(dǎ)得并不顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余家，不到盒(hé)马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了(le)京东的人事变(biàn)革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也(yě)是在(zài)这一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事(shì)业(yè)部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内(nèi)部(bù)相对边缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不高(gāo)。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的直系下属汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京(jīng)东自有(yǒu)品牌业务(wù)经(jīng)验，曾先(xiān)后担(dān)任京东京造总(zǒng)经理和惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京东健(jiàn)康近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东市值最高的子集团京东健康迎来(lái)了近年来最大的组织变革：新成立即时零售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合(hé)规部。

　　此(cǐ)外，京东(dōng)健(jiàn)康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东集团担(dān)任新的职(zhí)务(wù)，接任(rèn)他的(de)是(shì)京东集(jí)团投资支持部负责(zé)人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家自营网店(diàn)逐步成长为京东旗下专注于医疗(liáo)健康业务的子集团(tuán)，2020年(nián)底登陆港交所。目前市(shì)值(zhí)约为1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除京(jīng)东集(jí)团外市(shì)值最高(gāo)的上市公司。今年一季(jì)度(dù)，京东健康营收同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报(bào)告(gào)准则经营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是医疗健康商(shāng)品(pǐn)、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务(wù)覆盖医(yī)药健康实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东(dōng)是京(jīng)东健康最大的股东(dōng)，持(chí)股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部(bù)，由原(yuán)医药部(bù)负责人王一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责(zé)人暂未披露；2）原综合(hé)部负责人宋(sòng)志瑞接任医药部负责人；原综合服务部供应链提升部负责人王海华，出任(rèn)综合服务(wù)部负责人；原数(shù)字健(jiàn)康业(yè)务部更名为企业业务部，由原药京(jīng)采负责(zé)人周新元负责；原政府事务部更(gèng)名为公共事务与合(hé)规部，负责人(rén)暂未披(pī)露。

　　上述所有负(fù)责(zé)人均向(xiàng)CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部是(shì)动作(zuò)最大的调(diào)整，二者(zhě)都瞄准了线(xiàn)下履(lǚ)约能力。其中(zhōng)即(jí)时零售部是此(cǐ)次调(diào)整中的(de)首位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露，“因为美团在(zài)即(jí)时配送(sòng)端有优(yōu)势，用户经(jīng)常会在京东健康上(shàng)看病，去美(měi)团下单(dān)买药。”因此，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康也要加强自己(jǐ)的(de)即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速(sù)送药”能(néng)力。京东健康此前(qián)选择的方式(shì)是复用达达快送(sòng)和京东(dōng)到家的(de)配送能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一体化建(jiàn)设是金(jīn)恩林的战(zhàn)略目标(biāo)。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推(tuī)进线上线下一(yī)体化、打造新型(xíng)医疗(liáo)健康服务(wù)体系”被(bèi)放在(zài)首位。

　　据2022年(nián)财报，京东(dōng)健康目(mù)前自营(yíng)医疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中(zhōng)对物流配送时间更(gèng)不敏感(gǎn)的非药品类（比如保健(jiàn)品）贡献过半(bàn)。京东零售一直努(nǔ)力(lì)摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结(jié)合“医+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套(tào)打法早已成为大健康赛道(dào)的共识(shí)。今年(nián)3月(yuè)，美(měi)团买(mǎi)药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大(dà)健康赛(sài)道呈现一(yī)超(chāo)多(duō)强的市场格(gé)局。从市值、营收维度(dù)看，京东健康暂时领先，早期(qī)与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着美团强(qiáng)势入局(jú)，新一轮(lún)洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美(měi)团在医药健康(kāng)O2O领域(yù)累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团买药的(de)增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大环境变了，能(néng)够(gòu)站在刘强(qiáng)东身边(biān)的(de)人也(yě)变了。

　　2018年，京(jīng)东面临(lín)的困境是营收(shōu)增速(sù)下降，与高速发展的电(diàn)商行业格(gé)格不入，被阿(ā)里越(yuè)甩越(yuè)远，又被(bèi)后来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一(yī)场内(nèi)部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥(chì)“混日子的人(rén)太多”，他需要(yào)“能拼杀的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组织变革中，能打仗(zhàng)的(de)徐雷(léi)走向前台，出师不(bù)利的王笑松和另一位高级副(fù)总裁胡(hú)胜(shèng)利（当时主(zhǔ)管时尚生活事业(yè)群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上，活(huó)跃(yuè)用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存量(liàng)竞争时期，刘强东需要的是以守(shǒu)为攻的人(rén)才。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事变动中不难看(kàn)出，刘强东认(rèn)为(wèi)守成之人必(bì)须具(jù)备(bèi)两个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个(gè)京东人(rén)事(shì)变(biàn)动中都处于(yú)C位。京东零(líng)售(shòu)中最重要的3C事业群(qún)被拆分(fēn)成家电家居事业(yè)群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家电家(jiā)具事(shì)业群由原京东零售(shòu)CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在集团担任新的(de)职(zhí)务。

　　雪豹(bào)财经社(shè)曾独家(jiā)报道(dào)京东科技原销售负(fù)责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售(shòu)中心(xīn)负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名(míng)京(jīng)东内部员工评价称，互(hù)联网公司都变(biàn)得更加务实(shí)，京东也不例(lì)外(wài)，“找最会(huì)算(suàn)账的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年(nián)年底(dǐ)开始，刘强东(dōng)多次(cì)在内部提(tí)及低价(jià)战略，目(mù)的(de)都是为了守住(zhù)被(bèi)拼(pīn)多多等竞对不断蚕(cán)食(shí)的(de)存量(liàng)用(yòng)户，再用低价去争夺更多用户(hù)。（详见《刘强东回归烧了(le)三(sān)把(bǎ)火，想抢回被拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争(zhēng)需(xū)要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均(jūn)同(tóng)比大(dà)幅增长，这部分得益于降本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话(huà)会上(shàng)对许冉的(de)评价也印证了这(zhè)一点：“许冉能带领京东走(zǒu)进下一阶(jiē)段，更加注(zhù)重业务健康度和发(fā)展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对(duì)控制权，而高管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利(lì)推(tuī)进的(de)先决条件(jiàn)。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类型的(de)高管(guǎn)得(dé)到重(zhòng)用：一(yī)种是刘强(qiáng)东多年来亲自培养的管培生，另一种是(shì)在京东内部没有复(fù)杂人际关系的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人(rén)。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时(shí)尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全(quán)球购事(shì)业部(bù)负(fù)责人杨啓焜和京东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞(ruì)，均是管(guǎn)培生(shēng)出身。多名内部人士称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直(zhí)接抄送刘(liú)强东，能参加(jiā)高级别的高管会议，一般(bān)至少由业务部门的副总裁(cái)亲自指(zhǐ)导等。

　　此外(wài)，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚(yǐ)重专业能力强且在京东内部(bù)没有复杂(zá)人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便是(shì)典型(xíng)代表。她于2018年加(jiā)入京(jīng)东，内(nèi)部人士(shì)认为她“安(ān)静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道事(shì)业群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重要品类事(shì)业群中唯一一(yī)个没有离开的副总裁级别高(gāo)管。刘(liú)强东曾在内(nèi)部会议上评价他，“整个(gè)京东零售，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是(shì)缪钦(qīn)，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加(jiā)入京(jīng)东的职(zhí)业(yè)经(jīng)理人，目前(qián)担任(rèn)京东零售生活(huó)服务事业群负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并信任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场新的(de)仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京(jīng)东真(zhēn)正的掌舵(duò)人只有一个(gè)。

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