唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划(huà)它(tā)的(de)第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它(tā)在成(chéng)立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　马云移民到哪国籍　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会议上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自(zì)一(yī)线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因没有发(fā)展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余(yú)人的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海(hǎi)陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马来(lái)西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对(duì)于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛(sài)道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入(rù)，在奋力突破(pò)文(wén)化壁(bì)垒(lěi)的同(tóng)时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调马云移民到哪国籍(diào)整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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