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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公(gōng)司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程(chéng)总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是(shì)修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗务计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

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