雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī)，充当(dāng)各业(yè)务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中(zhōng)台、供应链中(zhōng)台等(děng)核(hé)心团队并入CDC（国内数字(zì)商业板(bǎn)块，包含天猫、淘(táo)宝等(děng)），其(qí)余(yú)团队少数并入各子公司，大部分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的全资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也(yě)成为(wèi)历史(shǐ)。阿里其(qí)他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称(chēng)，这意味着阿(ā)里的(de)技术大中台将彻底成为历史，取而(ér)代之的是(shì)进入具体业(yè)务(wù)，变成专(zhuān)属的(de)小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平台技(jì)术事业群，是(shì)独(dú)立于具体业(yè吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西)务的技术(shù)研发团队，充当(dāng)阿(ā)里(lǐ)的技术中台(tái)，主要为淘(táo)系电商(shāng)提供技术服(fú)务。阿里校(xiào)园(yuán)招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大(dà)规模的电商平台技术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调整中，最为核心的业务中台和供应(yīng)链(liàn)中台(tái)被并入大(dà)淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按(àn)照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在(zài)此前(qián)的一封全员(yuán)信中表示：“中后台(tái)能力将有序进入到相关(guān)业务集团和公司，为前(qián)台(tái)业务发展继(jì)续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服(fú)务(wù)，将通(tōng)过专业服务公司的模(mó)式提供。”

　　类似爱橙这样的“专业服(fú)务公(gōng)司”，阿里还有不(bù)少，但目(mù)前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋势。阿里全资(zī)子公(gōng)司(sī)乌(wū)鸫(dōng)科技也(yě)是(shì)一些员工(gōng)眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地生活技术(shù)中台的负责人。多名内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工(gōng)所属部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历(lì)了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中台+小前(qián)台”，目的是构(gòu)建一(yī)个(gè)可复用(yòng)的平台，来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务需求，用张勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍(ài)了业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对(duì)组织架构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷(jié)”，中(zhōng)台(tái)不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确(què)的信号(hào)。字节(jié)跳(tiào)动(dòng)、京东(dōng)等多家互(hù)联网巨(jù)头在(zài)此前后亦(yì)开始削弱中台。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大(dà)中台也将和阿(ā)里的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻(chè)底(dǐ)退出历史舞台。

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