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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(s府试院试乡试会试殿试顺序，院试乡试会试殿试顺序记忆口诀ī)年(nián)度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别：府试院试乡试会试殿试顺序，院试乡试会试殿试顺序记忆口诀p>

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最(zu府试院试乡试会试殿试顺序，院试乡试会试殿试顺序记忆口诀ì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务(wù)。

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