雪(xuě)豹(bào)财(cái)经(jīng)社独(dú)家获(huò)悉，充当各业务技术中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组(zǔ)织(zhī)架构的(de)调整。原先CTO线(x黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑iàn)中(zhōng)的业(yè)务中(zhōng)台、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC（国内数字商(shāng)业板块(kuài)，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数(shù)并入各子公司，大部分(fēn)团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提(tí)供(gōng)专业技术(shù)服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调(diào)整(zhěng)，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多(duō)位内部(bù)员工评价(jià)称(chēng)，这意味着阿里的(de)技术大中台将(jiāng)彻底(dǐ)成(chéng)为(wèi)历史，取而代之的是进入具(jù)体业务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于具体(tǐ)业务的技术研发(fā)团队，充(chōng)当(dāng)阿(ā)里(lǐ)的技(jì)术中台，主要为淘系电商(shāng)提供技术(shù)服务。阿里(lǐ)校园(yuán)招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大规(guī)模(mó)的电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整中，最(zuì)为核心的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链中台被并(bìng)入大(dà)淘(táo)系，是(shì)意(yì)料(liào)之(zhī)中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑an style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑(yuán)信中表示：“中后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关业务集团和(hé)公司(sī)，为前(qián)台业务(wù)发展继续发挥(huī)重要价值。多(duō)个业务集团(tuán)和公司(sī)所必(bì)需的(de)共享中后台服务(wù)，将通过(guò)专业服(fú)务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张(zhāng)勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业服务(wù)公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴的全资(zī)子公司，法人(rén)是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内部人士将这家公(gōng)司视为“阿里(lǐ)内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工作(zuò)是服(fú)务于阿里各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式(shì)工号和花(huā)名(míng)，但(dàn)没有(yǒu)登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿里还(hái)有不少，但目前(qián)已有整(zhěng)合的(de)趋势(shì)。阿里全资子(zi)公司(sī)乌(wū)鸫科(kē)技也是一些(xiē)员工眼中的“内包(bāo)”公司，法人(rén)陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本(běn)地生活技(jì)术中台的负责(zé)人。多名内部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整(zhěng)为爱(ài)橙(chéng)。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了(le)中台(tái)的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提(tí)出“大中台(tái)+小前(qián)台”，目的是构建一个可复用(yòng)的(de)平台，来支撑前台多样(yàng)化的业务需求(qiú)，用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网(wǎng)直言，“中台(tái)过于(yú)臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了(le)业(yè)务的快速发展和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织架构的(de)调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄(báo)，设(shè)立四大(dà)CEO是(shì)一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多(duō)家互联网巨头(tóu)在(zài)此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里(lǐ)陆续落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì)，大中台也将和(hé)阿里的集体(tǐ)婚礼一(yī)样，彻底退出(chū)历史舞台。

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